Een samenhangende architectuur voor economische herinrichting
Internality werkt als een geïntegreerd systeem van drie elementen die elkaar versterken:
Een praktisch proces om het systeem van binnenuit opnieuw vorm te geven.
Catalyzing Transformation – Sandra Waddock, hoogleraar management aan de Carroll School of Management van Boston College.
Internality brengt CEO's van niet-beursgenoteerde bedrijven samen rond duidelijk afgebakende economische vraagstukken: kosten van levensonderhoud van medewerkers, risico op verloop, armoedevallen (benefit cliffs), beperkingen vanuit het milieu.
Hoe Internality werkt
Samen vormen ze een leermotor om te herontwerpen hoe bedrijven waarde creëren.
Community van bedrijfsleiders
Ervaring stuurt innovatie aan, voedt en informeert de experimenten in het Pivot Lab en wordt vastgelegd en herhaald in Internality.ai.
Pivot Labs
Hier vindt het experimenteren plaats: de Pivot Labs voeden internality.ai en worden erdoor gevoed.
Internality.ai
Wordt gebruikt om innovaties te verkennen, te diagnosticeren en te simuleren die zijn ontwikkeld door bedrijfsleiders en in de Pivot Labs.
Hoe systemen veranderen
We bevinden ons midden in een historische verschuiving. Als we begrijpen waar we staan in het proces van systeemverandering, zien leiders zowel de urgentie als de kans.
Stabiel systeem
Decennialang waren de spelregels van het bedrijfsleven helder: het rendement voor aandeelhouders maximaliseren, elk kwartaal groeien en de markt de rest laten regelen. Het systeem leek zichzelf te versterken en de meeste leiders zochten geen alternatieven.
Er ontstaan scheuren
Er stapelen zich afwijkingen op die het bestaande model niet langer kan wegverklaren. Toenemende ongelijkheid, druk op het milieu, niet-betrokken medewerkers, tanend publiek vertrouwen. De problemen zijn niet operationeel, maar structureel.
Zoeken naar alternatieven – ONDERZOEK WIJST UIT DAT WE ONS NU IN DEZE FASE BEVINDEN
Er ontstaan nieuwe kaders voor doel, eigendom en waarde voor stakeholders. Een enkel antwoord is er nog niet, maar de overtuiging groeit dat het oude model niet het enige model is.
Bewijzen verschijnen
Early adopters laten zien dat een fundamenteel andere aanpak zowel financieel haalbaar als menselijk vol te houden is. Als geloofwaardige bedrijfsleiders hun vakgenoten laten zien dat dit werkt, verloopt de overgang sneller dan welke regelgeving ook kan afdwingen.
Samenkomen rond een nieuwe norm
De nieuwe bedrijfslogica wordt de verwachte standaard: bedrijfssucces, menselijke ontplooiing en ecologische gezondheid als doelen die op elkaar aansluiten in plaats van met elkaar te concurreren.